中央第八环保督察组7月12日正式进驻宁夏

《古畑任三郎》由三谷幸喜編劇，田村正和主演，1994年到2008年共拍攝了43集（本章+特別編）。

一九二六年《旁觀者》週刊記者斷言，「英語裡不存在著指稱幸災樂禍的單字，因為他們沒有這種情感。嚴守素食主義的知名藝人在乳酪區的貨架旁被活逮。

一五○○年代，有人嘗試從古希臘語引進「epicaricacy」一詞，但沒有流行起來。我是英國人，我同樣樂見別人發生不幸和痛苦，感覺起來，那就跟享受下午茶和談論天氣一樣，都是我們文化的一部分。但那次不同，報導裡說的是這位女星感覺多麼失落，她在一場悲慘的分手後，承受著悲慘的寂寞。美拉尼西亞人至今仍津津樂道一則故事：某年，澳洲的政府官員造訪這個小村莊宣達政令，政令的內容讓村民多半不願配合，導致惱怒的部長怒氣沖沖地駕車離去。現在我多少成了那種聽別人住豪宅就心生羨慕的人。

什麼是幸災樂禍？ 老闆在一封昭告全體員工的信上自稱「公眾服務的領頭羊」。你那位完美的同事沒有獲得預期中的升遷。Photo Credit: 姚巧梅提供 姚巧梅（左）和京都龍谷大學指導教授山本洋、來自中國的同學合影。

姚巧梅回溯50歲才學了駕駛汽機車，從中領悟騎得慢、開得穩，遵守交通規則，是自己做得到的，其他只能順其自然。雖然成績不錯，但書市辛苦，往往版稅收入還不夠寫作需要的旅費開銷，可是，她依然能著作不輟，生活靠的是什麼？ 不煩惱的智慧：先做好最壞打算 其實，她沒有豐厚存款，更無家產，孑然一人，還要揹負房貸。為何她可以無懼生活壓力，勇敢往前衝？絕對不是只有傻勁而已，她不煩惱的智慧，從何而來？ 「我要存多少錢，才夠養老？」「好想圓夢，但要是把老本花光，該怎麼辦？」年輕時總覺得失敗隨時可以重來，人生來到一半，即使真心想做的事就在眼前，卻往往瞻前顧後……但是，65歲的獨立記者姚巧梅從來都不擔心，認清自己的人生目標後，就算要貸款，也往前衝。文：黃漢華｜攝影：柯曉東｜內文圖片提供：姚巧梅 編按：容易煩惱太多、但行動得少？獨立記者姚巧梅60歲時辭掉3所大學的日文教職，決心做點自己真心想做、對社會有意義的事，以寫作作為中日溝通的橋樑，為此甚至拿唯一房子向銀行增貸。

先求身心快樂 45歲的時候，寫過《京都八年》，描繪眼中的日本，那就寫下去吧。笑聲爽朗、說話大嗓門的姚巧梅，外表無憂無慮，她也果真天性樂觀，不論遇到什麼事，嘴上總掛著「船到橋頭自然直」這句話。

主修新聞學的她原本在媒體工作，因為一心想出國進修，23歲東京留學，30歲二度留學，則是去京都。」她回憶那八年，教過中文、當餐廳服務生、在湯豆腐店跑堂、打掃柏青哥等數不清的工作。拚命賺錢，也努力省錢，她甚至住進廟裡，打工換宿，省下不少住宿費。由於父母觀念開明，任她自由發展，不逼著她考第一名，甚至考試前一天開夜車，媽媽還催她早點睡覺。

她知道自己沒有存款，就沒有生病的本錢。直到60歲，她發現人生來到秋天，應該要做些忠於自己、對社會有意義的事。寫完之後，向兩、三家出版社毛遂自薦，2017年出版《郭台銘的情人：夏普：被台灣買走的日本百年企業》。」她表示，自己從福島災民身上，看到生命的無奈，但是，你可以盡人事、聽天命，掌握做好分內的事。

她看到許多人因為心情不好，身體跟著變壞，因此，她必須設法讓自己身心快樂，而寫書就是最好的法子Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 今天資本市場的競爭萬分激烈，從國際市場的競爭，同業的競爭，台灣市場的限制，都使企業不得不突破過去，向前發展。

許多企業有的是資源與金錢，但是他們的資深管理者不會操作新媒體，小企業的最佳途徑就是製造一點小花火，讓自己的定位看起來誘人，與大企業互補。以上有這些痛點的企業數量眾多，許多企業認為品牌只是一個Logo識別，有顏色、有圖案就好。

一般消費者可能誤會成他們整合行銷做得好，卻忘記背後有強的的支柱，整合行銷操作的好是品牌定位清楚。投資人要與你合作之前，一定會先Google你，他查詢到的關鍵字會是什麼？如果能有足夠的曝光度，就更會跳過基本問題直接溝通深入題。我能不能先有一小戳經營得很好的粉絲？ 我的產品有沒有特殊點？ 我能不能服務幾家精緻一點的廠商，讓一流媒體來曝光？ 我手上的品牌籌碼有多少可以拿去跟大廠談？ 他跟你合作的好處是什麼？ 我建議，要去提案之前除了對自己服務很有自信之外，你更要站在大企業的思考點去想。我沒有識別標示，我沒有精神象徵，我沒有價值裡念，客戶就不被我吸引，一直在跟我砍價。的確，經營企業若自身沒有品牌力，常常遇到以下這些常見的問題。最近開始協助輔導幾家中小企業做品牌定位與策略，過程中發現台灣中小企業主像牛一樣，實在是非常勤奮。

我們其中一家客戶，從事線上保養品牌，因品牌定位清楚，在設計上清楚延伸中心思想跟定位，我到他公司拜訪的時候非常訝異，一家創業一年多、年營業額破三億的店商，公司只有五個人。其實剛剛開始我無法給出一個合理解釋，後來想一想這些人資都是看見我文章中的重點——國際品牌、國際人才這些關鍵字而來的。

我自認為品質超好，客戶卻感覺我很廉價。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 有品牌的企業是出海必備條件 很多企業主來問我，出海後要如何國際化？一般人對品牌的錯誤認知很強烈，他們認為「出海」才能造就國際品牌，但其實應該是先有國際品牌的元素，才有資格出海。

有品牌的企業，客戶會自動找上門 你會發現有品牌的企業老闆都不用過多帶領業務團隊，因為客戶都會主動被吸引過來。品牌的重要性不容忽視，把企業及品牌傳播的更遠，擴大產品的影響力，讓自己的企業在競爭的市場裡，還有出海的選擇權。

我明明就是用心在服務，為什麼留客戶留的我心好累。我花很多成本做行銷廣告，但成效不彰，我並沒有把自己拉到一個制高點上，而吸引到一些不準確的消費者。台灣真的應該延續我們祖先該有的格局， 國際品牌的重要性在於，固守台灣最擅長的產品的質量，更不應該忘記企業的品牌及國際策略，想要長期發展下去，必須要全方位的發展與進步，企業主一定要讓自己有影響力。因此我在三月底時辦了一場講座，主要在分享我創業的經歷和自家公司品牌建立的過程。

所以在做品牌定位之前找了許多設計師，花了一堆鈔票設計，設計完成之後，才發覺視覺上呈現的美感，無法帶領企業主思考企業策略與確定市場位置，之後會發生常見的事情就是，產品服務變來變去，客戶調整來調整去，公司內部沒有企業文化，企業主自己本身也思緒混淆，唯一不改變就是每天都在改變的商場上，載浮載沉。重視品牌定位，內涵與戰略的制定，生意人都有很痛的經驗，品牌與口碑對一個企業的發展有多重要，良好的品牌能夠主動吸引許多消費者與戰略合作者。

一個無名的企業，對外銷售時要花許多時間和力氣解釋，明顯弱於有品牌的企業，市場的渠道是限的，市場的量很快就被瓜分完畢。我分享的故事，是有個朋友剛退伍後創業做地平工程，他想要跟「有品牌」的都都房停車場合作，但是都都房本身是上市櫃集團即將上市的子公司，內部有內部的流程要走，除非中小企業主從小與老闆一起長大，不然很難打進去。

如果我是中小企業，我怎麼跟大企業接觸？接觸之前有一些品牌元素需要準備。我明明就想破頭開發新產品，客戶覺得我沒有在創新。

某面膜大廠本來幫SK2代工面膜，透漏他們製造成本是市價的1/100， 實在不懂他們的客戶怎麼有本事賣成這樣的價格，真的是剝削市場。有品牌的企業是大企業合作首選 許多中小型企業，都來問我，以熙國際沒有行銷成本，沒有行銷團隊跟業務團隊，為什麼你們教育訓練的企業都如此有名氣。有品牌的企業容易募資與被併購 許多小公司還沒創造出死忠粉絲或入出平衡，就一直想到上市與被併購，但除非企業有很高的技術含量，或是財報已經超級無敵好，想要更上一層樓的最重要途徑，就只剩下品牌創造的附加價值。其實，要做品牌真的好苦好苦，但是不做品牌企業經營之路會更辛苦，提早發現才不會白忙一場。

可是當我反問他們：其實你比公司大你300倍的企業主還要忙碌，為什麼你的規模和營收差那麼多？這一針見血的問題通常問到他們啞口無言。最近因為有許多人來找我諮詢企業品牌建立，我也認為這是現代企業不可或缺的能力。

沒有聲望的企業很難給人新鮮的感覺，沒有信任與認可，難得到消費者的承認，要一直提醒別人自己的好。沒有品牌的公司很難留住客戶，許多企業主自認為競爭對手產品與服務沒有自家好，為什麼他們有許多夢幻客戶，還一直在對我目前的主要客戶招手

所以在做品牌定位之前找了許多設計師，花了一堆鈔票設計，設計完成之後，才發覺視覺上呈現的美感，無法帶領企業主思考企業策略與確定市場位置，之後會發生常見的事情就是，產品服務變來變去，客戶調整來調整去，公司內部沒有企業文化，企業主自己本身也思緒混淆，唯一不改變就是每天都在改變的商場上，載浮載沉。以上有這些痛點的企業數量眾多，許多企業認為品牌只是一個Logo識別，有顏色、有圖案就好。